Murpy
Le leggi di Murphy
MURPHOLOGIA
Legge di Murphy: Se
qualcosa può andar male, lo farà
Corollari :
1. Niente é facile come sembra.
2. Tutto richiede più tempo di quanto si pensi.
3. Se c'é una possibilità che varie cose vadano
male, quella che causa
il danno maggiore sarà la prima a farlo.
4. Se si prevedono quattro possibili modi in cui
qualcosa può andare male,e si prevengono, immediatamente se ne
rivelerà un
quinto.
5. Lasciate a se stesse, le cose tendono a andare di
male in peggio.
6. Non ci si può mettere a far qualcosa senza che
qualcos'altro non vada
fatto prima.
7. Ogni soluzione genera nuovi problemi.
8. I cretini sono sempre più ingegnosi delle
precauzioni che si prendono
per impedirgli di nuocere.
9. Per quanto nascosta sia una pecca, la natura
riuscirà sempre a scovarla
10. Madre Natura é una puttana.
La filosofia di Murphy
Sorridi... Domani sarà
peggio.
Costante di Murphy
Le cose vengono danneggiate in proporzione al loro
valore.
Versione relativistica
della legge di Murphy
Tutto va male nello
stesso tempo.
Chiosa di òToole alla
legge di Murphy
Murphy era un ottimista.
Settima variante di
Zymurgy alla legge di Murphy
Quando piove, diluvia.
Postulato di Boling
Se sei di buon umore, non ti preoccupare. Ti passerà.
Legge di Iles
C'é sempre un modo migliore.
Corollari:
1. Quando il modo migliore ci sta davanti agli occhi,
specialmente per
lunghi periodi, non lo vediamo.
2. Neanche Iles lo vede.
Seconda legge di Chisholm
Quando tutto va bene, qualcosa andrà male.
Corollari:
1. Quando non può andar peggio di così, lo farà.
2. Se le cose sembrano andar meglio, c'é qualcosa di
cui non stiamo
tenendo conto.
Terza legge di Chisholm
Le proposte sono sempre capite dagli altri in maniera
diversa da come le
concepisce chi le fa.
Corollari:
1. Se si spiegano le cose in maniera tale che nessuno
possa non capire,
qualcuno non capirà.
2. Se si fa qualcosa con l'assoluta certezza
dell'approvazione di tutti,
a qualcuno non piacerà.
3. Se si vuol mettere qualcuno di fronte al fatto
compiuto, il fatto non
si verificherà.
Prima legge di Scott
Qualsiasi cosa vada male,
avrà probabilmente l'aria di andare benissimo.
Seconda legge di Scott
Quando si trova e si
corregge un errore, si vedrà che andava meglio prima.
Corollario:
Quando si capisce che la correzione era sbagliata,
sarà troppo tardi
per tornare indietro.
Prima legge di Finagle
Se un esperimento
funziona, qualcosa é andato male.
Seconda legge di Finagle
Qualunque sia il
risultato di un esperimento, ci sarà sempre qualcuno
pronto a:
a) fraintenderlo
b) falsificarlo
c) credere che si sia prodotto in virtù della sua
teoria preferita.
Terza legge di Finagle
In un qualsiasi insieme
di dati, la cifra così evidentemente corretta da
non richiedere un controllo é l'errore.
Corollari
1. Nessuno a cui chiedere aiuto la vedrà.
2. Chiunque passi di lì per darvi un consiglio
gratuito la vedrà
immediatamente.
Quarta legge di Finagle
Una volta che si é
pasticciato qualcosa, qualsiasi intervento teso a
migliorare la situazione non farà altro che
peggiorarla.
Norme di Finagle
1. Prima tracciate le
curve che vi servono, poi trovate i punti che
corrispondono.
2. Ogni esperimento deve essere riproducibile, e
fallire sempre allo stesso
modo.
3. Non credete ai miracoli: contateci ciecamente.
Assioma di Wingo
Tutte le leggi di Finagle
possono essere trascurate da chi ha imparato la
semplice arte di fare senza pensare.
Legge di Gumperson
La probabilità che
qualcosa accada é inversamente proporzionale alla sua
desiderabilità.
Leggi di Issawi sul
progresso
Il corso del progresso:
La maggior parte delle cose va costantemente peggio.
Il sentiero del progresso:
Una scorciatoia é la via più lunga tra due punti.
Il passo del progresso:
La società é un mulo, non un'automobile... Se la si
spinge troppo,
scalcia e disarciona chi la cavalca.
Prima legge di Sodd
Quando qualcuno cerca di
raggiungere un obiettivo, sarà sempre ostacolato
dall' involontario intervento di qualche altra
presenza (animata o
inanimata). Tuttavia, ci sono obiettivi che vengono
raggiunti, in quanto la presenza che interviene cerca
a sua volta di raggiungere un obiettivo ed é
naturalmente, soggetta a interferenze.
Seconda legge di Sodd
Prima o poi, la peggiore
combinazione possibile di circostanze é destinata
a prodursi.
Corollario
Un sistema deve essere sempre concepito in modo da
resistere alla
peggiore combinazione possibile di circostanze.
Legge di Simon
Qualsiasi aggregato prima
o poi cade a pezzi.
Legge di Rudin
In casi di crisi che
obbligano la gente a scegliere tra varie linee di
condotta, la maggioranza sceglierà la peggiore
possibile.
Teorema di Ginsberg
1. Non puoi vincere.
2. Non puoi pareggiare.
3. Non puoi nemmeno abbandonare.
Chiosa di Freeman al
teorema di Ginsberg
Tutte le più importanti
filosofie che cercano di dare un significato alla
vita sono basate sulla negazione di una parte del
teorema di Ginsberg. Per
esempio:
1. Il capitalismo é basato sul presupposto che si
possa vincere.
2. Il socialismo é basato sul presupposto che si
possa pareggiare.
3. Il misticismo é basato sul presupposto che si
possa abbandonare.
Osservazione di Ehrman
1. Le cose andranno
peggio prima di andar meglio.
2. Chi ha detto che le cose andranno meglio ?
Seconda legge di Everitt
sulla termodinamica
La confusione nella
società é sempre in aumento. Solo l'enorme sforzo di
qualcuno o di qualcosa può limitare tale confusione
in un'area
circoscritta.
Tuttavia, questo sforzo porterà a un aumento della
confusione totale della società.
Legge di Murphy sulla
termodinamica
Sotto pressione, le cose
peggiorano.
Legge di Pudder
Chi ben comincia, finisce
male. Chi comincia male, finisce peggio.
Teorema di Stockmayer
Se sembra facile, é dura.
Se sembra difficile, é fottutamente impossibile
Prima legge di Zymurgy
sulla dinamica dei sistemi in evoluzione
Una volta aperta una
scatola di vermi, l'unico modo di rimetterli in
scatola é usarne una più grande.
Seconda legge di Commoner
sull'ecologia
Niente va mai via.
Legge di Howe
Ognuno di noi ha un piano
che non funzionerà.
Legge di Guizot
Si cade sempre dalla
parte da cui si pende.
Legge di Sturgeon
Lo sporco costituisce il
90 per cento di tutto.
Assioma di Bramati
Tutto suda.
Legge dell'ineffabile
Non appena si nomina
qualcosa...
...se é buono, sparisce.
...se é cattivo, succede.
Legge univoca delle
premesse
Premesse negative portano
a risultati negativi.
Premesse positive portano a risultati negativi.
PROGETTAZIONE
Legge di Osborn
Le variabili non mutano
mai, le costante sì.
Prima legge delle
modifiche
Qualsiasi informazione
che comporti un cambiamento nel progetto sarà
trasmessa al progettista dopo - e soltanto dopo - che
tutti i disegni sono
stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge
dell' "Adesso me lo
dicono!")
Corollario
In casi semplici, che presentino una soluzione
ovviamente giusta e una
ovviamente sbagliata, é spesso più saggio scegliere
quella sbagliata,
in modo da aver già pronta la conseguente modifica.
Seconda legge delle
modifiche
Quanto più innocua
sembrerà una modifica, tanto più le sue conseguenze
si estenderanno e maggiore sarà il numero dei disegni
che dovranno essere
rifatti.
Terza legge delle
modifiche
Se, quando il
completamento di un disegno é imminente, le
dimensioni
vengono finalmente comunicate come sono in realtà -
invece di come si era
pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare
tutto da capo.
Corollario
é normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo
di eventuali
ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccuperà
di crearvene.
Legge del centimetro
perso
Nel progettare qualsiasi
tipo di cotruzione, nessun totale potrà essere
calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdì.
Corollari
1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola
dimensione é indicata
in millimetri, il totale risulterà del tutto
impossibile a calcolarsi.
2. Il totale corretto risulterà evidente alle 9.01 di
Lunedì.
Legge della confusione
applicata
1. L'unico pezzo che la
fabbrica si é dimenticata di spedire é quello su
cui si regge il 75 per cento di quelli spediti.
Corollario
Non soltanto la fabbrica si é dimenticata di
spedirlo, ma il 50 per
cento delle volte non lo produce nemmeno.
2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono
direttamente proporzionali
al bisogno che se ne ha.
3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra
tabella di marcia per
ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i
ritardi che davvero non
prevedete.
4. In una qualsiasi struttura, il pezzo più
importante farà di tutto per
andare a finire nel posto sbagliato.
Corollari
1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso
segno di
montaggio, uno non dovrebbe averlo.
2. Non lo scoprirete finché non proverete a metterlo
dove il segno dice
che va messo.
Legge di Miksch
Se una corda ha un capo,
ne ha anche un altro.
Le equazioni di Snafu
1. In qualsiasi problema
contenente "n" equazioni, ci saranno "n+1"
incognite.
2. L'oggetto o l'informazione che più sono necessari,
saranno i meno
accessibili.
3. Una volta che si saranno esaurite senza successo
tutte le possibilità,
ci sarà una soluzione, semplice e ovvia, che salterà
immediatamente
all'occhio di chiunque altro.
4. I guai arrivano sempre a ondate.
Costante di Skinner
Quella quantità che,
moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta
alla risposta cui si é arrivati, dà la risposta cui
si sarebbe dovuti
arrivare.
Leggi per i programmatori
di computer
1. Qualsiasi programma,
quando funziona, é obsoleto.
2. Qualsiasi programma costa di più e ci mette di
più.
3. Se un programma é utile, dovrà essere cambiato.
4. Se un programma é inutile, dovrà essere
documentato.
5. Ogni programma si espanderà fino ad occupare tutta
la memoria
disponibile.
6. Il valore di un programma é proporzionale
all'ingombro del suo output.
7. La complessità di un programma si arresta dopo
aver oltrepassato le
capacità del programmatore.
Principio della
perversità della programmazione
C'é sempre un altro bug.
Postulati di Troutman
1. L'errore che produce
il danno maggiore sarà scoperto soltanto dopo che
il programma é stato usato per almeno sei mesi.
2. Se il programma é stato concepito in modo tale che
i dati introdotti
siano rifiutati, ci sarà sempre un idiota abbastanza
ingegnoso per
trovare il metodo di farli passare.
Leggi di Gilb sull'inaffidabilità
1. I computer sono
inaffidabili, ma gli uomini ancora di più.
2. Qualsiasi sistema che dipende dall'affidabilità
umana é inaffidabile.
3. Gli errori che non si trovano hanno un'infinita
varietà, mentre invece
quelli che si trovano sono per definizione finiti.
4. I costi degli investimenti sull'affidabilità
aumenteranno fino a
superare quelli degli eventuali errori, o finché
qualcuno non
insisterà ché si faccia qualcosa di produttivo.
Leggi di Golub
1. Le idee fumose servono
a evitare di stimare gli eventuali costi di una
loro realizzazione.
2. La realizzazione di un progetto mal pianificato
richiede il triplo del
tempo previsto; quella di un progetto pianificato con
la massima
attenzione solo il doppio.
Principio di Shaw
Fai un programma che
anche un idiota può usare, e soltanto un idiota
vorrà usarlo.
MECCANICA
Legge della perversità
della Natura
Non si può prevedere con
successo quale lato del pane andrebbe imburrato.
Legge della gravità
selettiva
Un oggetto cadrà sempre
in modo da produrre il maggior danno possibile.
Corollario di Jenning
Le probabilità che il pane cada sul lato imburrato
sono direttamente
proporzionali al costo del tappeto.
Corollario di Klipstein
L'elemento più delicato sarà il primo a cadere.
Legge di Sprinkle
Le cose cadono sempre ad
angolo retto.
Legge di Paul
Non si può cadere dal
pavimento.
Legge dell'officina
Ogni attrezzo, quando
cade, rotola fino al punto più inaccessibile
dell'officina.
Corollario
Sulla strada verso quel punto, l'attrezzo caduto ti
pesterà il piede.
Principio degli elementi
persi
Il raggio di caduta dal
banco di lavoro di piccoli elementi varia
inversamente alle dimensioni e direttamente alla
loro importanza per il
completamento del lavoro intrapreso
Legge dell'irritazione
A qualunque cosa si stia
lavorando, non appena si mette via uno strumento,
certi di aver finito di usarlo, immediatamente se ne
avrà bisogno.
Prima legge di Johnson
Se un congegno meccanico
si rompe, lo farà nel peggior momento possibile.
Legge di Sattinger
Funziona meglio se si
mette la spina.
Legge di Watson
L'affidabilità di un
macchinario é inversamente proporzionale al numero
e all'importanza delle persone che lo custodiscono.
Seconda legge di
Wyszkowski
Si riesce a far
funzionare qualsiasi cosa, se ci si pasticcia
abbastanza.
Legge di Schmidt
Se si giocherella
abbastanza a lungo con uno strumento, si romperà.
Prima legge di Fudd
sull'opposizione
Se si spinge qualcosa
abbastanza forte, cadrà.
Legge di Lowery
Se si blocca, forzalo. Se
si rompe, tanto si doveva cambiare.
Legge della forza
Non forzarlo: prendi un
martello abbastanza grosso.
Postulato di Horner
L'esperienza é
direttamente proporzionale all'attrezzatura rotta.
Assioma di Cahn
Quando tutto il resto fa
fiasco, leggi le istruzioni.
Legge di Cooper
Le macchine sono tutte
degli amplificatori.
Legge di Jenkinson
Non funzionerà.
RICERCA
Prima legge di Gordon
Se non vale la pena fare
una ricerca, non vale neanche la pena farla bene.
Legge di Murphy sulla
ricerca
Una ricerca abbastanza
lunga tenderà a confermare ogni teoria.
Legge di Maier
Se i dati non
corrispondono alla teoria, vanno eliminati.
Corollari:
1. più vasta é la teoria, meglio é.
2. Un esperimento é da considerarsi un successo se
non più del 50 per
cento dei dati ottenuti deve essere scartato per
ottenere con la teoria.
Legge di Williams e
Holland
Se si raccolgono
abbastanza dati, qualsiasi cosa può essere dimostrata
con
metodi statistici.
Teoria di Edington
Il numero di ipotesi
diverse formulate per spiegare un qualsiasi fenomeno
biologico é inversamente proporzionale alla
conoscenza disponibile.
Legge di Peer
La soluzione di un
problema cambia la natura del problema.
Legge di Harvard
Nelle condizioni più
rigorosamente controllate di pressione, temperatura,
volume, umidità e altre variabili, l'organismo si
comporterà come gli
pare e piace.
Quarta legge delle
modifiche
Dopo attente e scrupolose
analisi di un campione, ti verrà detto che era
il campione sbagliato e che non ha niente a che fare
col problema.
Legge di Young
Tutte le grandi scoperte
si fanno per sbaglio.
Corollario
più grosso é il finanziamento, più tempo ci vuole a
fare lo sbaglio.
Legge di Hersh
La biochimica si espande
fino ad occupare tutto lo spazio e il tempo
disponibili per la sua pubblicazione.
Legge del lavoro accurato
Quando si lavora alla
soluzione di un problema, fa sempre comodo sapere la
risposta.
Legge di Hoare sui grandi
problemi
Dentro ogni grande
problema ce né più piccolo che sta lottando per
venir fuori.
Legge di Fett
Non replicare mai un
esperimento riuscito.
Prima legge di Wyszkowski
Nessun esperimento é
riproducibile.
Legge della futilità
Nessun esperimento é mai
completamente fallito: può sempre servire da
esempio negativo.
Legge di Cooper
Se non capite una parola
in un brano scientifico, ignoratela. Il brano ne
potrà benissimo fare a meno.
Sesta legge di Parkinson
Il progresso della
scienza varia inversamente al numero di riviste
pubblicate.
Principio del quadro
generale
I ricercatori scientifici
sono talmente immersi nel loro universo limitato
da non poter in nessun modo vedere il quadro generale
di nulla, nemmeno
della propria ricerca.
Corollario
Il direttore di una ricerca dovrebbe sapere il meno
possibile sul
soggetto specifico della ricerca che sta
amministrando.
Legge di Brooke
Quando un sistema arriva
a essere completamente definito, qualche maledetto
idiota scopre qualcosa che annulla il sistema o che lo
espande fino a
renderlo irriconoscibile.
Legge di Campbell
La natura aborrisce uno
sperimentatore vacuo.
Legge di Meskimen
Non c'é mai tempo per
farlo giusto, ma c'é sempre tempo per farlo ancora.
GEOLOGIA
Legge di Murphy G.M.
Se un sasso potrebbe
cadere, lo farà.
Corollario alla legge di
Murphy G.M.
Se metterete un piede su
un sasso che potrebbe cadere, lo farà.
Classificazione di Eskola.
Il grado metamorfico di
una roccia è direttamente proporzionale allo sforzo
per romperla.
Principio di Arduino.
Per ogni fossile nuovo
che imparerai a riconoscere ne dimenticherai uno che
già riconoscevi.
Criterio di
sovrapposizione di Winkler.
In un affioramento è
sempre possibile vedere che alla scistosità S1 si è
sovrapposta la scistosità S2 la quale è precedente
alla scistosità S3 la quale taglia la scistosità S1.
Legge di Zhui.
Se le facce di un
minerale presentano sempre lo stesso angolo tra di
loro ... allora è un brillante.
Teorema di Ramsay.
La probabilità che una
carta degli affioramenti cada in un fiume è
esponenzialmente proporzionale al numero di giorni di
lavoro spesi per farla.
Esperimento di Riedel.
Martellare uno specchio
di faglia porta 7 Ma di sfiga.
Legge di Prigogine sul
caos minerale.
Il battito di un martello
su una piccola pietra in cima ad un monte può produrre
una frana in fondo valle... dove avevate parcheggiato
l'auto.
Legge di Huber.
Se una piega può essere
correlata ad un'altra per l'orientazione non potrà
esserlo per lo stile e viceversa.
MURPHOLOGIA APPLICATA
Legge di Booker
Un grammo di applicazione
val più di una tonnelata di astrazione.
Leggi di Klipstein
Applicate alla tecnica in generale:
1. Ogni brevetto sarà
preceduto di una settimana da un brevetto simile
presentato da un indipendente.
2. La puntualità nei tempi di consegna é
direttamente proporzionale
al tempo a disposizione.
3. Le dimensioni saranno sempre indicate nei termini
meno comuni. La
velocità, per esempio, sarà indicata in furlong alla
settimana.
4. Ogni filo metallico tagliato su misura sarà troppo
corto.
Applicate alla produzione meccanica e di prototipi:
1. Le tolleranze si accumuleranno unidirezionalmente
fino a raggiungere
la massima difficoltà di assemblaggio.
2. Se la realizzazione di un progetto richiede n
componenti, ce ne
saranno a disposizione n-1 .
3. Ogni motore ruoterà nella direzione sbagliata.
4. Un circuito dotato di un dispositivo di sicurezza
distruggerà gli
altri.
5. Un transistor protetto da un fusibile proteggerà
il proprio fusibile
bruciando per primo.
6. Un difetto non apparirà fino a che non avrà
superato l'ultimo test.
7. Uno strumento o un componente che si vuole
acquistare funzionerà
soltanto fino a quando si sarà ottenuta l'
autorizzazione ad
acquistarlo.
8. Dopo aver tolto l'ultima di 16 viti da un pannello
di protezione, ci
si accorgerà di aver rimosso il pannello sbagliato.
9. Dopo aver avvitato l'ultima di 16 viti di un
pannello di protezione,
ci si accorgerà di aver dimenticato la guarnizione.
10. Dopo aver assemblato un qualsiasi strumento, vari
suoi componenti
saranno trovati sul banco.
Leggi universali della
Società Internazionale Tecnici per Tecnici Ingenui
1. In qualsiasi calcolo,
ogni errore che potrà intrufolarsi lo farà.
2. Ogni errore di calcolo sarà nella direzione del
massimo danno.
3. In qualsiasi formula, le costanti (specialmente
quelle indicate nei
manuali) devono essere trattate come fossero
variabili.
4. La migliore approssimazione delle condizioni d'uso
in laboratorio non
andrà nemmeno vicina alle condizioni d'uso reale.
5. La dimensione più vitale in qualsiasi progetto o
disegno é quella che
corre il maggior rischio di essere omessa.
6. Se un' installazione di prova funziona
perfettamente, tutti i
macchinari prodotti in seguito non funzioneranno.
7. Le promesse di consegna devono essere sempre
moltiplicate per un
coefficiente di 2.0.
8. I cambiamenti più importanti in un prodotto
saranno sempre richiesti
quando la fabbricazione é quasi ultimata.
9. Parti che in nessun modo possono essere montate
nell'ordine sbagliato
lo saranno.
10. Parti intercambiabili mai.
11. La descrizione delle prestazioni di qualsiasi cosa
fornita dal
fabbricante deve essere moltiplicata per un
coefficiente di 0,5.
12. La descrizione delle prestazioni di qualsiasi cosa
fornita dal
commerciante deve sempre essere moltiplicata per un
coefficiente di
0,25.
13. Le istruzioni per l'installazione e l'uso allegate
a un qualsiasi
congegno saranno prontamente gettate dall'ufficio che
lo riceve.
14. La parte di un qualsiasi strumento che
maggiormente richiede
manutenzione o riparazioni sarà la meno accessibile.
15. Le condizioni di garanzia indicate sul libretto
non saranno mai
rispettate.
16. Se più di una persona é responsabile di un
errore di calcolo, nessuno
ne avrà colpa.
17. Elementi identici, che si comportano in identica
maniera durante i test
non si comporteranno in maniera identica sul campo.
18. Se un limite di sicurezza é stato fissato attrverso anni di esperienza
a un valore estremo, ci sarà sempre un idiota
abbastanza ingegnoso da
trovare subito un metodo per superare tale valore.
19. Ogni garanzia scade col pagamento della fattura.
Quattordicesimo
corollario di Atwood
Non si perde mai nessun
libro prestandolo, a eccezione di quelli cui si
tiene particolarmente.
Terza legge di Johnson
Se si perde un numero di
una qualsiasi rivista, sarà il numero che
conteneva l'articolo che si era tanto ansiosi di
leggere.
Corollario
Tutti gli amici l'avranno perso, smarrito o gettato.
Legge oggetti smarriti
L'unica maniera per
ritrovare un oggetto smarrito é comprarne uno nuovo.
Leggi complementari di
Richard sulla proprietà
1. Se si tiene a qualcosa
abbastanza a lungo lo si potrà buttare.
2. Qualsiasi cosa si butti, servirà non appena non
sarà più disponibile.
Legge di Lewis
Per quanto uno cerchi e
si informi prima di comprare un qualsiasi articolo
lo troverà a minor prezzo da un'altra parte non
appena l'avrà acquistato.
Legge degli affitti
cittadini
Chi non può permettersi
di pagare l'affitto é in affitto.
Chi può permettersi di pagare l'affitto é
proprietario.
Legge di Glatum
sull'acquisizione materiale
L'utilità prevista di un
qualsiasi articolo é inversamente proporzionale
alla sua reale utilità una volta comprato e pagato.
Leggi fondamentali del
giardinaggio
1. Gli utensili degli
altri funzionano solo nei giardini degli altri.
2. Quesgli aggeggi lussuosissimi e bellissimi che si
vedono nelle vetrine
non funzionano.
3. Se nessuno lo usa, c'é una ragione.
4. La cosa che serve di meno é quella che funziona
meglio.
Legge della coordinazione
degli sforzi
Là dove la coordinazione
non é necessaria, funziona perfettamente.
Là dove é assolutamente necessaria, va a catafascio.
Osservazione di Zenone
L'altra coda va più
veloce.
Legge di Berlusconi
più il programma é
interessante, più sarà interrotto dalla pubblicità.
Legge dei treni
Se il proprio treno é in
ritardo, la coincidenza partirà in perfeto
orario.
Prima legge del
cicloamatore
In qualunque direzione si
stia andando, sarà sempre in salita e
controvento.
Prima legge del bridge
é sempre colpa del
compagno.
Legge della frustazione
da felino
Quando il vostro gatto vi
si é addormentato in grambo e ha l'aria
perfettamente felice e adorabile, dovrete
improvvisamente andare in bagno.
Legge di Johnson e Laird
Il mal di denti tende a
cominciare di venerdì sera.
Legge di Boob
Si troverà sempre una
qualsiasi cosa nell'ultimo posto in cui la si cerca.
GERARCHIE
Legge di Heller
Il primo mito del
management é che esiste.
Corollario di Johnson
Nessuno sa veramente mai quel che succede in un
qualsiasi punto
dell'organizzazione.
Principio di Peter
In una gerarchia ogni
membro tende a raggiungere il proprio livello di
incompetenza.
Corollari
1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata
da un membro che é
incompetente a svolgere quel lavoro.
2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno
ancora raggiunto il
proprio livello di incompetenza.
Inversione di Peter
La coerenza interna é
assai più apprezzata dell'efficienza.
Osservazione di Peter
La super competenza é
peggio dell'incompetenza.
Regola di Peter
sull'incompetenza creativa
Create l'impressione di
aver già raggiunto il vostro livello di
incompetenza.
Teorema di Peter
Incompetenza più
incompetenza uguale incompetenza.
Legge di Peter sulla
sostituzione
Preoccupati delle
pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.
Prognosi di Peter
Passa abbastanza tempo a
confermare il bisogno e il bisogno sparirà.
Placebo di Peter
Un grammo di immagine val
più d'un chilo di fatti.
Legge di Godin
La generalizzazione
dell'incompetenza é direttamente proporzionale
all'altezza nella gerarchia.
Regola di Freeman
Le circostanze possono
forzare un incompetente generalizzato a diventare
competente in un campo specifico.
Assioma di Vail
In ogni impresa umana, il
lavoro cerca sempre il livello gerarchico più
basso.
Legge di Imhoff
L'organizzazione di ogni
burocrazia é molto simile a una cloaca: i pezzi
più grossi emergono sempre.
Terza legge di Parkinson
Espansione vuol dire
complessità, e la complessità tende a sgretolarsi.
Quarta legge di Parkinson
Il numero di persone in
ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare
indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.
Quinta legge di Parkinson
Se c'é una maniera di
rimandare una decisione importante, la buona
burocrazia, pubblica o privata, la troverà.
Assiomi di Parkinson
1. Un funzionario vorrà
sempre moltiplicare i propri subordinati, non i
rivali.
2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.
Legge di ferro
dell'oligarchia
In ogni attività
organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero
di
persone si metterà a comandare e gli altri
eseguiranno.
Legge di Oeser
La persona più potente
di ogni organizzazione é portata a passare tutto
il proprio tempo partecipando a comitati e firmando
lettere.
Legge di Cornuelle
L'autorità tende ad
assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.
Legge di Zymurgy sul
lavoro volontario
La gente é sempre
disponibile per i lavori già fatti.
Legge della comunicazione
L'inevitabile risultato
del miglioramento e dell'allargamento della
comunicazione tre differenti livelli in una gerarchia
é il considerevole
ampliamento dell'area di incomprensione.
Legge di Bunuel
Lavorare troppo su
qualcosa é sempre dannoso: anche quando il risultato é
l'efficienza.
Legge di Dow
In una organizzazione
gerarchica, più alto é il livello, maggiore é la
confusione.
Decalogo di Spark per il
giovane manager
1. Cerca di sembrare
terribilmente importante.
2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
3. Parla con autorità, ma soltanto di fatti ovvi e
comprovati.
4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro,
poni una domanda
irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona
con un ghigno
soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa
sta succedendo,
cambia argomento.
5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono.
Poi seppelliscili con
una frase fatta.
6. Se un subordinato ti rivolge una domanda
pertinente, guardalo come se
avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria
mortificata, fagli la
stessa domanda con altre parole.
7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un
posto all'ombra.
8. Cammina sempre a gran velocità quando sei fuori
del tuo ufficio:
eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati
sia dai superiori
9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa.
Questo metterà i
visitatori sulla difensiva e darà l'impressione che
sei sempre in
riunione.
10. Non dare mai ordini per iscritto.
Prima legge di Jay sul
comando
Cambiare le cose é
l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque
altro é creatività.
Verità
dell'amministrazione
1. Pensa prima di agire;
tanto non sono soldi tuoi.
2. Nessun esecutivo farà mai uno sforzo per
dimostrare di essersi
sbagliato.
3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per
giustificarsi, non
compierla.
Dilemmi del lavoratore
1. Per quanto uno faccia,
non farà mai abbastanza.
2. Quel che non si fa é sempre più importante di
quel che si fa.
Massima di Match
Un idiota in un posto
importante é come un uomo in cima a una montagna:
tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.
Legge di ferro della
distribuzione
Chi ha, prende.
Legge di H.L. Mencken
Chi sa fare, fa.
Chi non sa fare, insegna.
Estensione di Martin
Chi non sa insegnare, amministra.
Assioma dell'esercito
Ogni ordine che può
essere frainteso é stato frainteso.
Legge di Jones
Colui che sorride quando
le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare
la colpa.
Prima legge di
socioeconomica
In un sistema gerarchico,
il pagamento per ogni lavoro é inversamente
proporzionale alla spiacevolezza e difficoltà del
lavoro stesso.
Lamento di Harris
Tutti quelli buoni sono
già presi.
Legge di Putt
La tecnologia é dominata
da due tipi di persone:
Quelli che capiscono ciò che non dirigono.
Quelli che dirigono ciò che non capiscono.
COMITATI
Legge di Old e Kahn
L'efficienza di un
comitato é inversamente proporzionale al numero dei
partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le
decisioni.
Legge di Shanahan
La durata di una riunione
aumenta col quadrato del numero dei presenti.
Legge dell'insignificanza
Il tempo speso per ogni
punto dell'ordine del giorno é sempre inversamente
proporzionale alla somma di denaro che il punto
comporta.
Prima legge della
comitato dinamica
Comitas comitatum, omnia
comitas.
Seconda legge della
comitato dinamica
Meno ti diverti a far
parte di un comitato, più ti sarà fatta pressione
perché ci entri.
Legge di Hendrickson
Se un problema causa
molte riunioni, alla lunga le riunioni diventeranno
più importanti del problema.
Regola di Lord Falkland
Quando non é necessario
prendere una decisione, é necesserio non prendere
una decisione.
Legge di pertinenza
Ogni fatto che, incluso
in una discussione, dà il risultato desiderato é
da considerare fatto pertinente alla discussione.
Regola di McNaughton
Perché un argomento sia
degno di essere presentato a una burocrazia
bisogna poterlo esprimere in una semplice formula
dichiarativa che sia
ovviamente vera una volta formulata.
Prima legge del dibattito
Non discutere mai con un
idiota: la gente potrebbe non notare la differenza
Leggi della
procastinazione
1. La procastinazione
riduce il lavoro e sposta la responsabilità del suo
completamento su qualcun altro (chiunque abbia fissato
la scadenza).
2. Riduce l'ansia riducendo la qualità richiesta dal
meglio assoluto al
meglio relativo al poco tempo a disposizione.
3. Fa guadagnare importanza agli occhi altrui e
propri, perché si tende a
spiegare lo stress con l'importanza del lavoro.
4. Comporta l'eliminazione di qualsiasi interruzione,
altri lavori
compresi, per consentire al lavoratore così
ovviamente stressato la
massima concentrazione.
5. La procastinazione elimina la noia: non si ha mai
l'impressione di non
avere niente da fare.
6. può anche eliminare il lavoro sa le necessità
termina prima che possa
essere svolto.
Legge di Swipple
sull'ordine
La precedenza va sempre a
chi grida più forte.
Legge di Truman
Se non li puoi
convincere, confondili.
Leggi di Boren
1. Se hai dubbi,
bofonchia.
2. Se hai problemi, delega.
3. Se hai precise responsabilità, pondera.
Regola di Parker sulla
procedura parlamentare
In ogni seduta, l'unica
mozione accolta da tutti é quella di aggiornamento
Legge di Patton
Meglio un buon piano oggi
che un piano perfetto domani.
CONTABILITà
Illusione di Frothingham
Il tempo é denaro
Legge di Crane
Niente é gratis.
Prima legge di Parkinson
Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo
disponibile; più é
il tempo e più il lavoro sembra importante e
impegnativo.
Seconda legge di
Parkinson
Le spese aumentano fino a
raggiungere le entrate.
Legge di Parkinson sulla
dilazione
La dilazione é la forma
più letale di diniego.
Legge di Wiker
Il governo si espande
fino ad assorbire tutti i redditi e poi ancora un pò
Formula di Westheimer
Per stimare i tempi di un
qualsiasi lavoro: prendere il tempo che si
dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e cambiare
l'unità di misura con
quella immediatamente superiore. Ad esempio: per un
lavoro che dovrebbe
prendere un'ora si calcolano 2 giorni.
Legge di Gresham
Le questioni futili
vengono immediatamente risolte; quelle importanti mai.
Legge di Gray sulla
programmazione
Ci si aspetta che per
fare "n+1" piccoli lavori venga impiegato lo stesso
tempo che per farne "n".
Confutazione di Logg alla
legge di Gray
Per fare "n+1" piccoli
lavori si impiega il doppio del tempo che per farne
"n".
Legge del novanta-novanta
Il primo novanta per
cento di un lavoro viene svolto nel novanta per cento
del tempo, il restante dieci per cento nel restante
novanta per cento.
Prima legge di Weinberg
Il progresso si compie a
venerdì alterni.
Principio delle
ordinazioni
Il materiale necessario
per il lavoro di ieri deve essere ordinato non più
tardi di domani a mezzogiorno.
Legge di Cheope
Nulla viene mai costruito
in tempo o nel budget.
Principio di
Epstein-Heisenberg
Nel campo della ricerca,
soltanto 2 dei seguenti 3 parametri possono essere
definiti contemporaneamente: scopo, tempo, risorse
finanziarie.
1. Se si sa qual é lo scopo, e c'é un limite di
tempo consentito per
raggiungerlo, non si riesce a prevedere quanto
costerà.
2. Se tempo e risorse finanziarie sono chiaramente
definiti, é impossibile
sapere quale sarà il preciso scopo della ricerca.
3. Se lo scopo é chiaro e la somma di denaro
necessaria a raggiungerlo é
stata esattamente calcolata, non si sarà in grado di
prevedere se e
quando sarà raggiunto.
Se si é abbastanza fortunati da definire
accuratamente tutti e 3 i
parametri, non si sta lavorando nel campo della
ricerca.
Legge di Pareto (legge
del 20/80)
Il 20 per cento di un
qualsiasi insieme occupa sempre l'80 per cento dello
spazio o del tempo a sua disposizione.
Principio di òBrien
(teoria delle 750 lire)
Note-spese il cui totale
é divisibile per 1000 sono sempre guardate con
sospetto.
Osservazione di Issawi
sul consumo di carta
Ogni sistema politico ha
la propria maniera di consumare montagne di carta:
negli stati socialisti riempiono formulari in
quadruplice copia, in quelli
capitalisti attaccano enormi cartelloni pubblicitari e
impacchettano
qualsiasi cosa due o più volte.
P.S.: In Italia si fanno entrambe le cose.
Legge di Brown sul
successo in affari
La carta che usano i
clienti é profitto. Quella che usiamo noi é perdita.
Legge di John
Per ottenere un prestito
bisogna provare di non averne bisogno.
Prima legge di Brien
Nella vita di qualsiasi
organizzazione, la sua capacità di funzionare
malgrado se stessa prima o poi si esaurisce.
Legge di Paulg
Non importa quanto costa
qualcosa, ma quanto forte é lo sconto.
Legge di Juhani
Un compromesso é sempre
più costoso di una qualsiasi delle soluzioni che
media.
Legge delle istituzioni
L'opulenza dell'ufficio
di rappresentanza é inversamente proporzionale
alla solvenza della ditta.
UMANOLOGIA
Prima legge di
socio-genetica
Il celibato non é
ereditario.
Principio di Beifeld
Le probabilità che un
giovane maschio incontri una giovane femmina
attraente e disponibile aumentano in proporzione
geometrica quando é con:
1) la fidanzata,
2) la moglie,
3) un amico più bello e più ricco.
Quarta legge di Farber
La necessità procura
strani compagni di letto.
Seconda legge di Hartley
Non andate mai a letto
con gente più strana di voi.
Legge di Beckhap
Bellezza moltiplicata per
cervello é uguale a una costante.
Postulati di Pardo
1. Le cose buone della
vita sono illegali, immorali o fanno ingrassare.
2. Le tre cose veramente fedeli nella vita sono lo
sporco, un cane e una
donna vecchia.
3. Non é importante essere ricchi: basta vivere
nell'agio e poter avere
tutto ciò che si vuole.
Legge di Parker
la bellezza é soltanto
epidermica, la bruttezza arriva fino all'osso.
Legge del capitano Penny
Si può fregare tutti per
un certo periodo, o qualcuno per sempre, ma non
si può fregare la mamma.
Legge di Katz
Uomini e nazioni agiranno
razionalmente solo dopo aver esaurito ogni altra
possibilità.
Legge di Issawi sulla
conservazione del male
L'ammontare totale del
male in ogni sistema é costante. Quindi, ogni
diminuzione in una direzione - per esempio una
riduzione della povertà o
della disoccupazione da un aumento nell'altra - per
esempio delinquenza o
inquinamento.
Legge di Parker sulle
affermazioni politiche
La verità di
un'affermazione non ha niente a che vedere con la sua
credibilità, e viceversa.
Teorema di Andreotti
sugli equilibri politici
Il potere logora chi non
ce l'ha.
Assioma di Cole
La somma
dell'intelligenza sulla Terra é costante; la
popolazione é in
aumento.
Legge dell'individuo
Nessuno é veramente
interessato o capisce quel che sta facendo chiunque
altro.
Filosofia di Steele
Ognuno deve credere in
qualcosa: io credo che mi berrò un altro
bicchierino.
Motto di Canada Bill
Jones
é moralmente sbagliato
lasciare che i pollastri si tengano i loro soldi.
Supplemento
Una colt vale più di un poker d'Assi.
Motto di Jones
Gli amici vanno e
vengono, i nemici si accumulano.
Codicillo di McClaughry
al motto di Jones
Per farvi un nemico,
fategli un favore.
Legge di Vique
Un uomo senza religione
é come un pesce senza bicicletta.
La quinta legge
Vi siete presi troppo sul
serio.
VARIE
Osservazione di Wallace
Tutto é in uno stato di disordine assoluto.
Legge di Weaver
Se vari inviati prendono
lo stesso taxi, quello che sta seduto davanti
paga per tutti.
Corollario di Doyle
Per quanti siano gli inviati sullo stesso taxi, e
chiunque paghi, ognuno
di loro metterà l'intero prezzo della corsa in nota
spese.
Seconda legge di Johnson
Se, nel corso di vari
mesi, si producono solo tre eventi sociali
interessanti, saranno tutti e tre nella stessa sera.
Legge di Matsch
é meglio fare una fine
orrenda che sopportare orrori senza fine.
Postulato di Jacquin sui
governi democratici
La vita, la libertà e la
proprietà di ogni uomo sono in pericolo quando
il parlamento é riunito.
Nota di Fowler
L'unica cosa imperfetta
in natura é la razza umana.
Legge di Terman
sull'innovazione
Se vuoi formare una
squadra che vinca nel salto in lungo, trova una
persona
che salti nove metri, non nove che ne saltino uno.
Paradosso di Trischmann
Una pipa dà al saggio
tempo per riflettere, all'idiota qualcosa da mettere
in bocca.
Commento di Churchill
sull'uomo
A volte l'uomo inciampa
nella verità, ma nella maggior parte dei casi si
rialzerà e continuerà per la sua strada.
Legge di Bucy
Nessuna impresa é mai
stata compiuta da un uomo ragionevole.
Legge di Haldane
L'universo non é
soltanto più bizzarro di quanto ci immaginiamo: é più
bizzarro di quanto ci possiamo immaginare.
Legge di Kerr-Martin
Riguardo ai propri
problemi, la gente é sempre molto conservatrice.
Riguardo a quelli degli altri, é sempre molto
liberale.
Legge dell'osservazione
Niente é così bello da
vicino quanto lo é da lontano.
Oppure: niente é così bello da lontano quanto lo é
da vicino.
Legge di Joyce
Finché ti morde un lupo,
pazienza. Quel che secca é quando ti morde una
pecora.
Settima (e poco
conosciuta) legge di Newton
é meglio avere un
uccello in mano che uno sopra la testa.
Teorema di Chappaquidick
Prima si danno le cattive
notizie, e con più particolari, meglio é.
Nota del traduttore
Se una legge può essere
intraducibile, lo sarà.